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2017年12月1日《新项目合伙人的选择与激励模式》私董会
2019-03-15

 12月1日,深圳网贸会九军区私董会第2期在慧天下顾问公司会议室召开,此期主题为《新项目合伙人的选择与激励模式》。

从问题的拥有者介绍背景、堵点/期望,到各私董成员提问、建议、碰撞、总结,按照流程高效进行,各种合伙人的模式分享探讨,让参与者扩充了眼界,收获了高价值的信息。

合伙人模式没有标准答案,根据合伙人主体和维度采用不同的激励模式,纵向——各合伙人主体(按公司、部门、渠道、产品、项目、客户、区域等划分),横向——虚/实、合伙人级别(初中高级)、是否出钱、核算体系(收入支出)、分配(比例、时间、对象)、权益、考核、进入/退出/发展机制等,合伙人模式没有最好,只有合适。

 

 

在实施过程中9点建议:

1、整体规划、循序渐进、简洁易行;

2、试点试运行、初期收入保障;

3、资源支持、扶上马再送一程;

4、选择好合伙人,有仪式感;

5、逐渐放权,风险把控;

6、激励合伙人团队,而不是个人;

7、财务透明、及时公布。

8、分配利润及时、前亏后补;

9、提前明确退出机制。

 

选择合伙人4个标准:

1、知根知底;

2、有独特价值;

3、价值观一致;

4、有追求有情怀。

此次会议让大家都收获满满,最后小伙伴们还一起享用“金拱门”便餐,为了更好的未来持续发展下去加油!

更多精彩请持续关注我们!

 

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