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2019年1月14日三江电气《文化/绩效/薪酬》项目启动会圆满召开
2019-03-15

一元伊始,万象更新。2019年1月14日,深圳市三江电气有限公司携手慧天下顾问团队成功举办《文化/绩效/薪酬》项目启动会,本次启动会由慧天下创始人兼首席顾问郭旭华导师主讲,三江电气总经理桑总带领管理团队及全体员工以饱满的热情参加了本次会议!


 

深圳市三江电气有限公司属国家和深圳高新技术企业,为国内领先的配电系统生产和服务商。公司成立于2004年9月,一直专注于电气行业,提供高端综合配电系统的研发、设计、制造、销售和安装,以及建筑能效解决方案和增值服务。主要产品涵盖多个系列,多层次的高、低压成套产品,母线槽、电缆桥架、空调设备。公司依托于多年技术沉淀和核心研发优势,于2016年研发推出新能源汽车充电桩,智能消防系统、智能家居配电箱系统、电气智能化定制、能效管理解决方案。

三江电气与施耐德、ABB、西门子、GE、伊顿等国际知名跨国公司建立了长期合作关系,获得多项授权证书。公司正以信息化管理逐步实现智能制造,全面推行信息化软件应用(ERP/PLM/WMS/移动OA/BI决策分析等)与设备自动化改造,三年内将建成智能工厂,实现标准化、流程化、数字化与智能化运作!

会议开始,桑总指出:公司开展《文化/绩效/薪酬》激励项目意义重大!三江电气正处于业务量突飞猛进的快速发展期,在此重大历史发展机遇下,公司经过多方比较,慎重评估,最终确定聘请慧天下顾问公司对三江电气管理进行全面、系统的梳理和诊断,重点对公司组织管理体系及人力资源体系进行优化升级,解决目前管理中存在主要问题,突破管理瓶颈,建立适合企业发展的激励体制和机制!桑总要求全体员工全力配合项目推进,珍惜学习与发展机会,在大家的共同努力下,让三江在新的一年再上一个新台阶!

 

接下来,慧天下郭老师分享项目主要内容,宣讲项目涵盖的文化、绩效、薪酬各大板块,深入剖析每个模块价值点,分享项目实施的经典案例;强调企业管理及思维创新、打造学习型组织及企业快速应变能力;深入浅出地解读:“好人有好报”与“好报才有好人”的辩证关系,郭老师讲到,企业中一定要现有好的机制,才会引入好的人才,才会稳定好的人才,并讲述人力资源管理的动力机制:价值分配→价值创造→价值评价→价值分配,从而使大家清晰,价值的分配,着重提到九个字“在职位、享其薪、承其责”这九个字是慧天下对于三江接下来,着重打造薪酬中的重要核心,我们将围绕这个核心,展开对于三江员工,薪酬方面的激励,并个性化定制文化、绩效及薪酬激励管理体系,打造系统的激励体制和机制,激活企业发展动力,提升三江电气团队凝聚力和战斗力!

 

最后,大家怀着期待之心,项目启动会在三江全体员工集体宣誓中圆满完成!

 

启动会结束后,郭老师携顾问团队立马进入三江核心高层集体访谈,访谈中,在郭老师的问题及引导中,核心高层对慧天下顾问团队,畅所欲言,我们也感受到了员工对本次项目的认同与期待,对公司发展前景更有信心,并提到当初为什么留在三江,以及三江的优势等等,我们能看到,一群好的人才,之所以选择三江,并长期陪伴三江,三江一定是有魅力的,负责人桑总更是把整个人都投入到公司,全年无休,希望接下来把管理理顺,把三江员工的福利做上去,带领三江更上一层!

郭老师提到,希望三江电气全体同事高度重视本次管理咨询项目,珍惜难得的学习和提升机会,一起努力精进,企业中要勇于创新,既要面对现实,又要改变现实,而三江的问题也会在我们专业团队的加入下,逐步解决!

 

顾问部分观点: 

1、全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。

2、在其位,享其薪,承其责。

3、双通道加薪机会—纵向晋升加薪,横向优秀加薪。

4、绩效成绩影响深远,不仅仅是绩效工资,还包括晋升/调薪/做合伙人… 

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