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金湾雄鹰《战略/职责/绩效/薪酬》项目正式启动
2019-03-07

  7月16日上午,金湾雄鹰携手慧天下启动《战略职责绩效薪酬》咨询项目,作为跨境电商的佼佼者,金湾雄鹰致力于构建中国优质品牌产品与全球消费者之间的一站式桥梁,近几年发展迅猛,有200多位专业人才,计划短期扩张几倍,向营收数十亿企业迈进,如何复制团队,建立内部高效标准化、激励体系成为重点,慧天下此次将全面提升金湾雄鹰管理水平,助力企业下一步腾飞!整个启动会激情高效,创始人龚总表态全力推动,要求大家珍惜学习机会。会后即刻进入集体访谈,了解心声,精准把脉!

(图为慧天下团队与金湾雄鹰中高管团队大合影)
 
 
      会议开始,金湾雄鹰总经理龚总强调专业的人做专业的事,本次引进慧天下专家顾问为企业做管理咨询,能更精准地发现企业内部存在的问题,更高效地解决企业管理问题,并表态会全力推动项目的开展,同时希望全体员工高度配合,珍惜学习与发展机会,在大家的共同努力下使企业再上一个新台阶。

(图为金湾雄鹰总经理龚总致辞)
      接下来,慧天下郭老师分享项目主要内容,对战略、职责、绩效、薪酬模块部分做了详细的阐述,深入剖析每个模块的价值点,分享了战略项目实施的经典案例,我们从顶层设计——使命、愿景、核心价值观开始,为企业制定三年/五年战略目标规划,基于企业战略和文化、以及企业的发展阶段和需求,个性化定制激励机制,系统解决薪酬分配及员工动力、能力等问题,包括工作目标、晋升、调薪、奖金发放、绩效提升等问题,将企业和员工的思想和行动统一,提升团队凝聚力和竞争力。


慧天下部分观点: 

1、全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。

2、在其位,享其薪,承其责。

3、双通道加薪机会—纵向晋升加薪,横向优秀加薪。

4、绩效成绩影响深远,不仅仅是绩效工资,还包括晋升/调薪/做合伙人…

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